好書推薦
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作者: 羅智成
博客來新功能介紹- 出版社:聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期:2016/06/02
- 語言:繁體中文
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博客來
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博客來書店
商品訊息功能:
結合金鼎獎得主、詩皇羅智成的詩與散文,
讓文字與影像發揮藝術美學的最大功效
《迷宮書店》是結合故事,把詩的元素或某種詩想,和別的表現、表演形式結合在一起
越界、跨界,全新詩劇創作的嘗試,「故事雲」書寫計畫的一環!
邀請讀者一起進入想像中的書店
文字是現實世界的一環,現實世界靠文字而流傳,他們交集在大腦而安置了世界,腐蝕書中世界與現實世界的界線,當你專心閱讀、全神投入,漸漸忘卻幫你分辨真假的,書外世界這個座標的時候,你就已經陷身於文字迷宮。
想像在一間迷宮的書店裡,人們冒險進入閱讀裡面的書,出不來……羅智成把對於書店的種種光怪陸離想像,通過劇場方式召喚出來。藉由劇本說故事的熱情,融入詩句,彼此疊合,互成表裡。
與古人對話,與文學聊天;從《鶯鶯傳》到《紅樓夢》,從《浮士德》到《追憶似水年華》,李清照、小王子、魯迅……等古今中外的文豪與書中角色齊聚,如同波赫士筆下穿梭在黑暗與光明間的先知,羅智成把天堂想像成圖書館,再將世界織就成一座座如迷宮般的花園。他以如夢如幻的文字魅力,建構出無與倫比的詩意迷宮。柔美的語言,訴盡教皇的浪漫多情與魔幻美學。
《遠在咫尺:羅智成攝影之旅》是羅智成在
《亞熱帶習作》、《文明初啟》、《南方朝廷備忘錄》後
與讀者共同觀看世界的另一種方式,以360度閱讀地球!
他希望盡可能完善地與讀者分享曾經目擊的世界各個角落。
鏡頭限制了眼眶,限制了視野,鏡頭的本質就是選擇。
來自眼睛的選擇,來自連結著大腦的眼睛的選擇。
教皇羅智成的《遠在咫尺:羅智成攝影之旅》構想十分久遠,籌備的過程斷斷續續超過十年,
共收入137張獨特視角所攝影的照片,期間不但封面做過多次的改變,開本、版型、照片與文字等等也都做了多次的改變。
「遠在咫尺」,Far inside,是羅智成自創,也是他非常喜歡的書名,呈現出他在每一次的旅行,或在某些特定場合時,的知性、感性與隨性的影像記憶,加上作者本身獨具魅力、感性、詩性的語言文字風格,營造出觀看的視覺與閱讀的樂趣。
本書共分為五輯──「趨光性」、「趨異性」、「趨根性」、「趨群性」以及「趨己性」,這些蘊藏豐富異質元素的審美經驗,是羅智成「心靈的新陳代謝」理論裡非常重要的概念。
羅智成表示:
無論是喜歡還是不喜歡,我希望讀者翻開這本攝影集時,會在許多想法之前,被誘發出我在前面歸納出來的那五種根性,好像站在我的心底,和我一起看風景、一起旅行一樣。
迷宮書店
開本:寬 12.8 × 高 18.8 cm
印刷:黑白
裝訂:平裝
遠在咫尺:羅智成攝影之旅
開本:寬 21 × 高 26 cm
印刷:彩色
裝訂:精裝
附贈 珍藏明信片套組
別做貧窮貴公子 | 哈哈笑過苦日子 | ||
脫軌突破,勝券在握 | 生活更有味的147招 | ||
幸福花園 | 小故事大道理-自信篇 | ||
實踐的哲學 | 瀟灑做自己的25堂課 |
作者: 羅智成
新功能介紹- 出版社:聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期:2016/06/02
- 語言:繁體中文
迷宮書店+遠在咫尺:羅智成攝影之旅(首刷作者親筆簽名限量版+珍藏明信片套組)
創新者的解答 | 大商人的祕密──管理的13個進化法則 | ||
注重細節(增訂四版) | 跨文化管理 | ||
電玩正在改變世界 | 四書教你做CEO:儒家思想與企業管理 | ||
中小企業經營管理(隨書附光碟)(五版) | 老鳥不教的36條商戰心法 |
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內容來自YAHOO新聞
中國視野-央企砍薪的蝴蝶效應
工商時報【楊燁】
近期關於中國移動降薪的新聞,引起很大的反響。據報導,中國移動二級正職以上官員年薪降50%,各省公司成員降40%,處長一級管理人員降20%。與此同時,國有銀行等金融機構、石油系統以及中國鐵路總公司、神華集團也都下調了工資,國企高管薪酬的階段性天花板正在逐步形成。
作為規範薪酬制度和完善監督管理機制的薪酬改革,降薪無疑是其中的重要一環。促進勞動報酬的公平合理,是薪酬改革題中應有之義,所以既要將國企職工現有薪酬水準與整個社會居民收入水準進行比較,又要考慮管理者與普通員工現有的薪酬倍差是否合理;既要實現薪酬的內部公平,也要兼顧薪酬的外部公平。這些都是無可厚非的。
眾所周知,在市場化體制中,薪酬是留住人才的重要因素。中國國資委前主任李榮融曾表示,應該向民營企業學習的「就是誰給我賺錢多,我就給誰錢多。」
對於一些帶領企業和部門創造了百億甚至千億利潤的央企高管而言,單純「一刀切」降薪,在兼顧社會公平的同時也可能帶來一定的負效應。今年以來,不少國有銀行的中高層離職「投奔」待遇更好的股份制銀行或新興的民營銀行,中國移動據傳今年上半年也已有多位核心員工離職。有人擔心,限薪可能觸發新一輪的國企人才流失。
其實薪酬改革並非只有降薪限薪一途,終極目標,應該是從制度上建立更為公平透明合理的機制,通過建立真正的職業經理人制度,將央企薪酬的決定權交還給市場,讓對企業有貢獻的負責人可以光明正大地取得市場化薪酬,用薪酬激勵留住人才,為企業發展增添活力。
薪酬改革背後更核心的改革是央企的去行政化。一直以來,央企高管「看不見的收入」成為社會質疑的焦點。有輿論認為,高管有很多不需要在公告中披露的隱性收入;很多央企高管薪酬與業績沒有掛鉤?即使公司出現大幅虧損和業績持續下滑,高管也並不需要承擔任何責任,照樣拿著高額的薪酬;有些高管在公告披露時看上去薪酬不高,但他同時又在其他子公司、合資企業掛名,還有很大一筆收入。
另外,中國央企負責人不僅是企業的高級經營管理者,更是相當級別的幹部,央企負責人轉任地方行政長官的事例時有報導。人們擔心,這些高管為了政績可能做出錯誤決策,影響企業的發展和長遠利益。
至於部分央企負責人用手中掌握的權力謀取私利,則與薪酬看似有關實則無涉。產權流動機制不健全、不透明和監管存在漏洞,才是問題的實質所在,根本的辦法,還是通過大刀闊斧的改革,建立健全體制機制。
揚湯止沸不如釜底抽薪。追根溯源,中國央企的去行政化改革,才是決定薪酬改革成敗的關鍵。國有企業負責人應該逐步嘗試從市場選聘,薪酬也應該根據市場來確定,用合理的薪酬留住人才,讓企業進入「高薪酬-高端人才-高利潤」的良性循環,建立健全現代化的法人治理結構和高度透明化的選人用人體制,才能真正緩解社會輿論對於國企薪酬的爭論。
(本文摘自經濟參考報)
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中國視野-央企砍薪的蝴蝶效應-215007537--finance.html
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